为全面落实东特股份“2023年质量年”活动指示要求，全面提升全员质量意识，大力营造“人人重视质量、人人关心质量、人人创造质量”的良好氛围，实现产品品质稳定和提升，锻钢厂围绕2023年各项工作核心，明确目标任务，周密策划部署，敲定“四抓手、六主题”举措，全员、全方位、全要素、全流程推进 “2023年质量年”活动

“四抓手”

锻钢厂明确以抓基础、抓落实、抓攻关、抓指标“四抓手”为有效举措，将“质量第一”“质量是企业生命” 的要求落到实处，全面提升产品质量管理水平和产品质量档次。

六主题”

锻钢厂通过“六主题”的扎实推进，将质量提升贯穿到具体工作中，全员抓质量、保质量、提升质量，为分厂生产经营目标完成提供质量支撑。1

悬挂质量宣传标语，营造质量氛围

各生产区域利用会议、宣传栏、微信群、横幅、标语等方式，紧紧围绕“2023年质量年”活动要求，全方位、多角度开展宣传活动，在生产现场等“显眼场所”悬挂质量横幅、标语，积极营造活动氛围。

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典型案例警示培训活动

质量宣传和教育无死角，做到人人、时时、处处。开展典型案例培训及控制培训，技术质量科牵头制作教育材料，以图文并茂的形式对班组人员进行教育。
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修订班组质量奖惩办法

 结合公司管理规定，完善质量考核标准，并有效落实，引导主体生产区域的工作重心将质量放在首位。同时强力推进实施新的奖惩办法，做到精准考核，切实发挥考核的导向作用。
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各个工序培训及检查

为杜绝现场事故发生，强化各生产区域防混合管理，技术质量科组织开展防混合专项培训及检查；分厂内部成立防混合专项领导小组，制定紧急围堵措施，将质量风险降至最低；对各区域产品防混合管理存在的问题或风险进行培训及检查，并对照《锻钢厂防混合管理操作规程》进行管理。

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坚持做好质量日常检查类工作，提升质量管控能力

技术质量科牵头，以领导带队检查、成品入库检查、防混合检查、工装检查等专项检，以考核为抓手，检查督促现场质量意识和操作意识的提高。
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完善标准化操作，强化技能培训

推进锻钢厂“标准化”工作深入开展，确保人员技能、设备功能的提升，操作要点、原辅料等达到标准化，稳定提升产品品质。生产班组必须做到“质量叫停”，不得放松要求。

锻钢厂以“2023年质量年”活动为契机，进一步提高员工精细化操作能力，改进质量管理薄弱环节，全面提升产品品质水平，以稳定的产品品质和持续改进的专研精神，为提高质量管控能力奠定基础，为东特股份高质量发展添砖加瓦。