12月1日，永钢铁前精益工作研讨会在永联议事厅召开。副总裁张刘瑜、麦肯锡专家团队、铁前各条线相关负责人参加会议。会议由麦肯锡项目经理李晓强主持。
此次研讨会是为了更好地推进铁前精益项目。现场分为三个讨论小组，就骨干与顾问高效协同机制、铁水全成本优化的举措以及跨部门协调事项进行讨论，现场互动频繁、气氛热烈。
“本次研讨会主题更加聚焦、内容更加丰富、形式更加活泼、研讨更加充分，效果也更加明显，达到了目的和预期。”张刘瑜表示，在管理咨询过程中，大家要端正态度，摆正位置，善于学习和总结麦肯锡团队的卓越工作方法。麦肯锡团队给大家带来的是工作的思路与方法，以及及时纠偏的能力，同时帮助大家建立反馈机制，不断提升工作能力和水平，打造高效的工作习惯，学会用精益的方法解决问题。 精益化管理是一项系统工程，推进精益生产就是要在原有管理基础上进行突破。张刘瑜希望，在接下来项目的推进过程中，各位骨干要勇于打破壁垒，加强协调配合，围绕铁前精益项目推进做工作，总结出一套具有永钢特色的制度、机制和方法，助推公司高质量发展。
