在东方润安集团“简单经营 高效运营”思想的指引下，润来科技确立了“以质量促生产，质量产量双丰收”的战略新举措，持续推进精益生产和质量管理水平再上新台阶。
截至目前，润来科技综合成材率达90.03%，相比第三季度平均成材率88.30%提升1.73%。
精益理念 落地生根 润来科技每月质量分析会上，各工段品质工程师与各车间主任及工段长针对上月成材率情况进行分析，通过数据对质量问题进行剖析，并对质量把控点进行深入的交流，讨论出有效的改善措施，做到了生产与品质相结合，最大限度地降低质量损耗，为精益生产理念落实落地，奠定了坚实基础。 细化指标 强化激励 细化成材率指标，加强制度建设。为提高全体员工的质量意识，加强质量管理能力，获得有效的质量管理成果，品质处与生产处联合修订了多份质量管理文件；细化了各种质量问题的责任划分，明确了后道工序对于前道工序质量检查项目的激励制度，构建了标准化、规范化、制度化的质量管理体系，营造了“同心同向 共建共享”的全员参与质量管理氛围。 为进一步调动员工参与质量管理的积极性，制定了指标考核方案，方案将成材率提升考核指标细化到班组和个人，让大家真正体会到成材率提升带来的实惠。方案的落实大大增加了大家的工作效率与积极性，下一步将继续完善落实相关制度与措施，充分利用好精益生产管理理念，助力润来公司质量管理水平不断迈上新台阶。 群策群力 攻克难题 为解决技术难题，品质处通过对每日产生的不合格品进行分类，并明确分工、严格落实主体责任至班组、个人，强化对各工序质量问题的跟踪与改善，将工作明确化、定量化、标准化，实现全员参与质量管理，以群策群力全面促进质量管理提升。 广泛开展质量提升项目攻关，目前，内壁夹杂断管、锯齿伤、拖墨漏墨、米克重超差等项目攻关已完成，并显著成效。在攻关过程中人员质量管理能力得到了提升，品质与生产配合的默契程度得到了加强，形成了全员参与质量提升的精益生产新氛围。 润来科技将在取得质量提升显著成效基础上，多措并举，继续强化技术创新、工艺优化、项目攻关等，坚持集众力、汇众力，激发广大员工积极性、主动性和创造性，发挥全员参与质量管理合力，加强质量文化建设，让严把质量关意识内化于心、外化于行，为公司质量管理水平持续提升注入强劲动力。
