精益精英培训班旨在通过集中系统的培训，培养一批理解精益思想、掌握精益工具、拥有较强推动力的内部精益人才，为首钢股份营造精益管理氛围、厚植精益管理土壤、培育精益改善文化夯实基础。

近日，首钢股份第一期精益精英培训班第二阶段学习启动，35名学员再度相聚，扬帆续航。通过第一阶段的系统学习，学员们把所学运用于实践，对焦点课题进行了科学完善。第二阶段的课程包含沙盘演练、阿米巴实践以及焦点课题辅导，节奏紧凑、难度升级，对学员们来说是更大的挑战。

早读期间，学员们主动走上讲台分享焦点课题开展情况，交流方法和感悟，激发了大家主动思考的积极性。

沙盘演练环节，讲师将学员们分为6个小组进行模拟经营演练。各小组围绕关键经营指标，从年初长贷、季度短贷、生产组织等环节进行模拟经营。经过“6年”的运营，学员们洞察精益生产的奥秘，深刻体会到经营者的不同决策所产生的经营结果截然不同。最终，第5小组的“蓝海公司”以最高的经营利润，获得“优胜小组”称号。

结合某钢铁企业阿米巴推进的实际情况，讲师从“导”“分”“算”“奖”“融”等五部分进行了详细深入地讲解与剖析，对大巴、中巴、小巴、微巴、cell巴组建逻辑进行了系统介绍。在交流互动环节，讲师针对学员们提出的定价规则、报表组成、各巴的交易逻辑、交易规则、结算方式、奖惩机制等问题作了详尽的解答。

通过深入系统地学习，学员们对阿米巴在钢企的落地有了全新的认识与思考，为今后各区域阿米巴的推进打开了新思路。

在第一阶段辅导的基础上，讲师对焦点课题第7-10步进行了系统讲解，同时对照学员们带来的焦点课题实际推进情况，进行了一对一辅导。

讲师对IE工程、价值流等精益方法进行重点讲解，为加深学员们对知识点的理解，讲师结合具体实例，让学员们运用所学的精益方法进行实际操作。

辅导期间，讲师分析每个课题的具体情况，指出了逻辑对应性、现场照片的选取、末梢原因的筛选与验证等22项具体问题，并针对普遍存在的逻辑混乱等共性问题进行指导。学员们围绕课题推进过程中存在的疑问，与讲师进行深入探讨，获得了新启示。

第二小组   王佳力

沙盘仿真练习，让我们站在经营者的角度，从全流程看问题，打开了我原来的固有思维。也从中体会到部门协作的重要性，只有全流程效率最大化才是企业发展之道。

第三小组  杜士毅

本次培训，我系统深入地学习了精益工具的应用方法，老师讲的许多精益管理思维和改善措施可以有效转化至实际工作中。通过与学员们交流阿米巴的组织经验，我有了很多的思路，为后期更好地开展本巴的经营活动提供了动力。  

第六小组  徐慧茹

通过紧张而充实的培训我感觉收获颇丰，焦点课题培训中我学会了运用精益思维梳理问题，针对不同问题，选用适合的精益方法深度剖析。阿米巴可推进交流，让我学到其他企业好的做法，给了我解决问题的启示，对未来的推进方向也有了新的认识。

第六小组  茹磊

系统地学习，使我更加深刻地理解了精益管理、协同管理在企业生产制造、经营管理中的重要性，作为学员，有责任和义务宣传“人人经营，事事精益”的理念和科学方法，努力使每个作业单元创造最优绩效，推进企业持续创造最大价值。

学习之余，为加强学员们的交流，活跃学习氛围，培训班项目组为学员们安排了体育活动。学员们自动分组开展羽毛球及乒乓球的友谊比赛，在竞技中锻炼了身心，在欢笑中收获了友谊。