8月24日，由扬州恒润海洋重工有限公司、厦门环资矿业科技股份有限公司与上海钢联电子商务股份有限公司联合举办，镇江港务集团有限公司协办的“2022 长三角区域铁矿石研讨会”顺利召开。会上，东方特钢获授“2022长三角区域铁矿石库存管理优质钢企”荣誉称号。

公司坚持践行“创新引领 管理精进”理念，不断强化精益化管理工作，管理水平取得了长足进步。铁矿石作为钢铁企业生产的重要原燃料，其库存管理是众多核心管理业务之一。科学的库存管理是企业健康发展的重要保障，东方特钢的库存管理方式获得了同行企业的一致认可。

不断强化物流管理

东方特钢整合原燃料资源，确保原燃料物流管理的信息化，做优铁矿石的供应、运输、仓储、装卸、配送等具体业务和信息反馈，实现物流信息共享，减小供应链“牛鞭效应”影响，发挥质量管理、货物监管和综合协调作用，实现资源的充分利用。

除此之外，公司还加强对相关工作人员和管理人员专业知识培训，使其掌握物流相关理论知识，加深对原燃料物流管理的认识，提升物流管理水平。

合理规划物料存储

原料存储管理涉及原料的实际存储管理、原料的移动管理、库存记录等内容，因此，相关部门合理调整原料管理空间，并对其进行优化，提升存储能力，控制原材料存储率，根据自身特点建立系统性科学模型，优化库存管理方式，并对库存结构进行调整，实现各项资源的优化配置，并加大原材料库存的优化。针对库存策略，创新卖方库存管理策略，跟踪公司的库存和生产情况，并充分考虑订货量、运输时间等因素做出存货补充决策，提高竞争力，整合内外资源与网络，优化供应链管理，实现低成本运营，创新适应当前铁矿石市场环境的新型铁矿原料供应链管理。

积极稳定采购渠道

公司合理地设计采购渠道和结构，深入分析并管理原材料的主要采购渠道和辅助采购渠道，稳定维护主渠道供应商，确保原燃料供应的连续性，并合理地管理辅助采购方式；其次，缩短原料库存资金的占用周期，在保证突发情况下铁矿石库存充足的基础上，最大限度地减少库存量，实现库存前伸，保持合理库存量，既保证生产又避免占用过多的库存空间及资金。

东方特钢通过创新市场研判、科学操作、内部多部门协同管理等方式优化铁矿石库存管理，保障生产稳定运行的同时，从根源上降低原料成本，更好地适应新要求与新形势，助力公司高质量发展。