统一思想，凝聚共识

认清项目的重要意义

钢铁行业已经从“卖方市场”转变为“买方市场”，竞争趋于白热化，推进精益项目是应对“存量市场”竞争的需要，是向基础管理薄弱问题开刀的手段。我们要通过此次机会，找准差距、查清短板、补齐弱项，来一次管理问题大起底；要看到精益运营的前景和好处，多花心思，多下功夫，多想办法，把各自业务领域的业绩提上去；企业以价值创造论英雄，要在精益运营的考场上，交出优异答卷。

全面谋划，统筹兼顾

推动项目的落地见效

推进精益运营项目，要突出重点，把眼光聚焦于技经指标改善，流程机制优化，队伍素质提升这三个方面。精益运营是永钢人自己的事情，管理层要以身作则带好头，深入现场，实现“有感领导”；项目涉及的管理人员、骨干要全身心投入到项目落地中去，充分借助麦肯锡的工具、方法，调整优化业务，并把它转化到制度、机制中去；职能部门要主动跟进，加强服务。各单位、各部门要各司其职，各安其位，推动精益运营项目落地见效，借助精益运营，积蓄打造永钢集团新一轮、长周期的竞争力，在高质量发展道路上走得更远、更稳健。