“咔嚓、咔嚓”，在产能置换2号高炉项目工地上，监理人员正在拍照记录热风炉大体积混凝土测温情况，将其上传至该项目管理群中，并对检测质量达标情况进行描述。

　　在永钢5个重点在建工程项目管理群中，各监理单位每天都会将现场检查、验收的过程拍照记录并上传。

　　为充分发挥监理单位“三控三管一协调”的职能，在工程质量、进度、安全、投资等管理过程中充分体现监理履职服务能力、水平、态度。6月中下旬开始，项目建设部要求各监理单位在“巡视”“平行检验”“隐蔽工程验收”“旁站”“分部分项”“单位工程”“竣工验收”等过程中，对关键部位、关键工序、质量控制点的控制情况及时以照片的形式传送到所在工程项目管理群中。

　　“我们要求打卡人员使用‘水印相机’，水印相机上面会自动显示时间、点位等信息，这样验收过程的真实状态就能一目了然。”监理单位现场打卡制度监督负责人邓庆臣表示，项目建设部事前设置了35个关键工序重点打卡点位，通过过程打卡，让项目指挥部知道目前项目上“重点工序质量受控与否”“受控质量达标与否”等等。

　　永钢集团项目建设部通过开展月度考核，制定项目打卡对比表，不定期对落实情况进行抽查与评比。据统计，自“现场打卡”启动以来，截至7月底，4家监理单位对5个重点在建工程项目的关键工序点位实现打卡约803次。项目建设部还会对将打卡制度落实到位的监理单位予以表扬，并采取一定的激励措施。

　　邓庆臣表示，“监理现场打卡”既反映了监理人员的工作状态，又验证了监理人员发现问题的能力。这一举措能更加直观地反映项目质量受控状态，使监理单位履职透明化，过程质量监督清晰化，加强了永钢集团对项目全过程质量的管理。