为加快贯彻“131战略”，落实2022“产品开发年”的年度发展主题，务实执行“产品开发、销售放量、远程运营、数据驱动和绩效管理”的年度发展关键词，打造“有狼性、敢战斗、有爱心”的昆岳团队。八月初，昆岳互联在吕梁建龙运维部召开“现场运营中心二季度总结交流会”。会议由总裁助理兼现场运营中心总经理海豹(徐志海)主持召开，总裁助理兼硬件所所长都市狼(周必华)和各运维项目经理等骨干伙伴参加了本次会议。

(现场运营中心二季度总结交流会现场)

　　会议伊始，徐总以聚焦重点任务执行，推动有效衔接工作提质增效、制定好各项工作计划等话题开展会议。会上，各运维经理对二季度工作进行总结和下阶段工作计划进行专题汇报，并围绕如何通过变革现场管理层级、组织配置优化加速提升公司现场运维的综合竞争力等话题展开论述。

　　会议期间，与会伙伴针对如何做好现场标准化管理工作、智能硬件使用培训和与业主客户的沟通以及成本管控等话题运用头脑风暴法，相互讨论并形成结果落实到项目执行中。

(与会人员一同参观7S标准化管理现场)

　　徐总表示，各运维部门要不断加强标准化执行工作标准，提高7S管理能力，管控好各项目成本。同时，全面推进部署使用智能硬件和工业软件，进一步提高各运维部工作效率，为客户创造出更多的价值。

(总裁助理兼现场运营中心总经理徐志海)

　　此次现场运营中心二季度总结会的召开，为昆岳互联以数字化手段赋能钢铁行业高质量发展，助力实现“双碳”目标奠定了基石。昆岳互联将持续加强智慧运维综合能力的建设，解决智慧运维难点痛点，促进运维管理体系的管理和完善，不断提高“现场运营+远程运营”的协同运维水平，实现“线上线下互联运维、现场远程协同运维、算法数据创新运维”，为客户创造省钱、省事、省心等价值，高效赋能钢铁企业减污降碳协同增效。