2022年上半年

　　梅钢公司经营绩效跑赢大盘，成本削减完成年度目标的296%，吨钢利润集团内累计排名第4，资产效率站稳国内同行第一方阵，ROE(净资产收益率)国内钢铁行业分位值84;制造运行稳健提升，高效精准完成钢轧产量计划，“三降两增”工作积极有效，界面效率提升明显，重难点指标完成较好，“321+X”精品销量占比较2021年同期提高6.95%;费用管控成效显著，实绩较管控目标低51元/吨钢，强有力地支撑了公司上半年经营业绩;改革号角已经吹响，购销协同持续突围，模拟经营绩效变革开始破题，数字化转型全线布局，基层组织变革打桩奠基，变革创新驱动劳动效率提升，高质量协作生态圈逐步建成;产城共融快速进展，达A项目进入全面施工攻坚阶段，专项宣传策划持续提高地方政府以及社会大众对梅钢高科技企业属性和高质量发展成果的认知，以梅钢工业文化旅游区为平台累计接待社会各界来访超5000人次;风险管控严密有序，统筹抓好疫情防控和生产经营，高质量完成宝山基地炼钢厂生产支援任务，梅钢公司成为钢铁行业全专业安全生产标准化一级企业，完成重大风险隐患排查、经营业务合规与内控建设自查、信息系统授权管理专项检查等工作。

　　2022年下半年

　　面对市场寒冬，在钢铁行业进入新一轮下行周期的情况下，梅钢要聚焦“三降两增”和管理变革，进一步加大“三降两增”工作策划落实力度，以全面对标找差的工作机制为保障，深化采购协同降本，坚持费用铁腕管理，提升资金资产效率，以数字化转型加速组织变革和流程再造，通过“模拟经营”全方位激发各级组织经营改善内生动力，确保梅钢公司年度各项生产经营目标任务完成。

　　会议以沙盘推演的形式对“模拟经营”的概念进行了导入。梅钢企划部和财务部介绍了内部市场化模拟经营绩效变革的目的、核心手段和核心方法，回顾了梅钢绩效管理的变革历程，强调模拟经营绩效变革是一次以责权利对等真正落地为目标的机制变革，旨在通过建立内部市场化模拟经营体系，实现绩效管理由指标导向转变为价值导向，焕发基层真正的经营改善及成本削减动力，激发全体系活力。

　　为其艰难更显勇毅、为其笃行才弥足珍贵。2022年下半年生产经营形势依然严峻，面对当前购销差价未达到预期、盈利能力亟待改善、合同接单压力剧增、环保达A全面铺开、全口径费用承压等不利局面，会议要求进一步坚定信心、铆足干劲，依托城市钢厂建设、极致能效管控、盈利能力提升、品种结构优化、购销两端能力建设、体制机制变革、制造效率提升、数字化转型等工作，全面推动梅钢公司高质量发展行稳致远。

领导讲话

　　张勇

　　梅钢总经理、党委副书记

　　张勇指出，上半年在全体干部员工的共同努力下，梅钢取得了不俗的成绩，在很多方面取得了新的突破。下半年，国际、国内各种不利因素叠加，市场环境急转直下，吨钢销售价格断崖式下跌，给梅钢的生产经营带来了很大的困难。沧海横流方显英雄本色，面对困难，梅钢人要发扬越是艰险越向前的精神，坚决拿出当英雄的勇气、魄力和决心。他强调，规模成本品种“三步走”战略是梅钢坚定不移的战略选择，扎扎实实、卓有成效地推动战略落地，是梅钢公司未来各项工作的总抓手，使得梅钢成为适度规模下差异化精品的领跑者、极致效率下低成本运行的引领者、绿色低碳下数字化转型的示范者、基地模式下产购销协同的探路者。

　　面对下半年工作，张勇提出要着重从以下三个方面做好下半年工作：一是坚持变革创新，把变革创新这一“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。首先从外部对标找差的实践来看，“观念落后是最大的落后”。要克服“纵向比”“固守型”“外因论”思维，从颠覆传统认知入手，“敢做别人没做过的事，敢走别人没走过的路”，在“只有想不到，没有干不到”中实现竞争力的跨越。其次，从内部变革创新的实践来看，“思路一变，空间无限”。要通过提升需求识别的精准度，减少质量过剩、压缩技术冗余;提高问题解决的精准度，减少措施过剩、压缩管理冗余;提高算账生产的精准度，减少路径错位、压缩成本冗余。二是强化极致思维，突破自我、勇争第一，做到“一切指标不留余地、一切工作做到极致”。以极致思维推进对标找差，坚持高站位认识、高起点谋划、高目标引领;以极致思维推进模拟经营，实现整体效益最大化、责任传导精准化、内部运营市场化、运营模式重构化、绩效导向价值化;以极致思维推进提质增效，大力推进工艺设计降本、大力推进增产提效降本、大力推进界面效率提升、大力推进物流效率提升、大力推进能效深度挖潜。三是树立一盘棋思想，形成管理体系“纵横贯通”、主副工序“协同协作”、部门单位“上下联动”的高效运行格局。一要处理好局部与整体的关系，个体最优的集合未必带来系统整体的最优，各单位部门要善于算大账、总账，既要守好自身的“责任田”，更坚持全局“一盘棋”。二要处理好当前与长远的关系，规模成本品种“三步走”战略是一项系统工程、接力工程，必须有一种抓在经常、利在长远的耐心和耐力，一年接着一年抓、一轮接着一轮干，在步步为营、久久为功中不断积小胜为大胜。三要处理好投入与产出的关系，在涉及企业发展上，能用管理解决的问题，决不用投入的方式来解决。树立“今天的投入就是明天的成本”的理念，以最小的资源投入，创造更多、更大、更优的价值。

　　刘宝军

　　宝钢股份总经理助理

　　梅钢党委书记、董事长

　　刘宝军全面肯定了梅钢各单位、各部门努力工作的成效。下半年，梅钢要坚定在恶劣的市场环境中取得胜利的信心，在满产背景下保持梅钢在中国宝武乃至行业内的相对竞争优势。

　　刘宝军指出，梅钢公司核心管理团队必须有思想，公司才会有活力，才能把梅钢公司带向领先，今天会议的核心就是“模拟经营”的机制变革。面对内外环境的巨大变化，我们必须通过改革全面推动梅钢高质量发展，通过发展解决企业面临的诸多问题，完成梅钢承载的企业和社会使命。

　　刘宝军强调:一要坚定发展目标不动摇。梅钢是股份内迫切需要发展的基地之一，梅钢必须以短期目标的高效完成为立足的根本，为新时代城市钢厂标杆和吨钢利润同类钢厂第一的中长期目标赢得时间、获取空间、争取资源，两者相辅相成、缺一不可。二要牢牢把握发展机遇。看清形势、坚定信心、不畏艰难、永不放弃，积极争取政府部门以及上级公司的支持，研究改进装备水平相对落后的面貌，破除制约梅钢发展的机制障碍，解决产品结构单一以及不合理的问题，持续提升梅钢支撑宝钢股份保持行业业绩第一的能力。三要把握好总体发展目标和具体工作的关系。梅钢公司工作千头万绪，最核心的是总体发展目标，要坚持把梅钢公司的总体发展目标作为工作主线，坚决打通影响总目标的关键问题，聚焦新时代城市钢厂标杆和吨钢利润同类钢厂第一的总体发展目标，做好环保绩效达A、国家4A级景区创建、产品结构优化、效率提升、数字化转型、机制变革、能源成本管控、技术创新、人才队伍建设等工作，创造条件往前推进。四要在重大问题上把握好发展策略。立足梅钢发展争取各方支持，回应对方关切，为企业发展营造良好的总体氛围。五要持续推进渐进式改革。坚持解放思想、实事求是、边立边破、团结一致向前看，动态解决梅钢改革发展的动力问题。六要处理好自身和社会合作生态的关系。坚持市场化思维和需求最小化原则，面向社会各界共同经营好梅钢品牌。七要强化各级班子的建设和作用发挥。聚焦目标齐心协力干事创业谋发展，要各司其职、步调一致，充分发挥专业的作用，坚持内行领导、以上率下。八要始终把握好改革发展与风险防范之间的关系。不能因为有风险就止步不前，不能因为自身不通就反对别人尝试，不能因为改革创新遭遇挫折而给予打击，不能因为发展而突破底线，不能因为遇到困难就绕开走，造成后人无法解决的历史问题。

　　刘宝军最后指出，模拟经营不是简单的绩效改革，会给梅钢公司的生产经营带来全方位的变化。会议的报告和三个小组的交流发言体现出梅钢公司核心管理团队对这项工作的认识已经日趋一致和成熟，要通过模拟经营的机制变革充分调动二级单位的工作积极性，大力倡导多干多得、少干少得、干得好得的多的工作文化，为推动梅钢高质量发展注入新动力。